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弱电工程施工管理准备工作

施工准备工作

根据施工进度计划，做好施工前的准备。主要包括施工前期协调、施工交底、技能培训、器具准备等。

按照工程计划，针对具体工程详细列出所要做的施工准备工作，并逐一落实。

工程项目内容表、设计（施工）图纸交施工班组，并进行设计及技术交底。***施工人员熟悉了解工程的施工图、施工工期以及各自承担的任务。各子系统的技术要求、标准规范、施工方法等。

***施工基层班组熟悉土建结构及建筑装潢工程进度。注意工程节点的分节点进度，注意必须与土建及装修配合部分的界面划分和相互配合，注意其他弱电工程的相互协调和配合。

***设备供应商与施工班组进行技术交底，了解系统产品、安装工艺、施工要求。

落实了解施工现场对系统管道、桥架敷设的情况等。

落实设备材料的临时库房、设备组装、加工场地等。

准备人员材料进场。

对参与施工安装人员进行安装操作培训。

施工前的环境检查，机房、线槽、线管具备线缆敷设的条件，地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸是否符合设计要求。

准备现场施工表格。

弱电工程施工管理

现场施工管理

磨合阶段

施工现场管理办法

施工负责人制

现场施工原则

根据项目工程实际情况，编排好施工顺序。

器材安装，按各个系统各自进行，避免施工中忙乱丢失或损坏器材等。

预先做好各种主机设备，连接电缆插头压制、焊接工作。

按施工图做好线缆校对、编号包扎工作，保证按质按量完成施工任务。

施工、操作人员，严格按质量工艺要求、工艺规范，做到文明施工。

负责人对现场施工的量、质检查。

弱电系统设备维护

   良好的环境有利于延长设备运行寿命，降低运行维护成本，环境因素包括温度、湿度、灰尘、电压等，部分关键机箱内灰尘较大的，可开箱清洁。对于老化线缆予以更换，摄像机镜头和信号等直接影响监控设备运行项目需要定期清洁，对于设备箱接口老化、脱落情况全i面检查更新；尽可能增加备品备件，降低运行成本。隐患无处不在，积极查找隐患是维护管养的基本义务。